株式会社アパユアーズ

企業において人材はもっとも重要な役割を持ち、事業の発展に大きく影響するものです。
自社の社員は自発的に目標をもって働いているでしょうか?
アパユアーズでは、これまでの経験を基に自主性のあるスタッフを養成し、派遣することにより社内の自主性を高め会社の高次元化を推進させます。

職場の雰囲気が暗く、元気がない。

社員からの提案や企画が起こらない。

社員同士の団結が感じられない。

せっかく入社した優秀な人材がすぐ辞めてしまう。

社員に積極性がなく言われた業務しかしない。

利益が上がらない → 社員が育ってこない → 育て方が分からない (A形構造)

SICシステムを導入することにより社員一人ひとりが自主性を発揮するようになり社会の急変に対応できる強い会社組織を実現。

トップダウン構造		ボトムアップ構造

社員は上司からの指示のみで動き、与えられた事業環境のなかで歯車として働く指示待ち組織。一部の経営陣の判断が会社の全てを決定してしまうことから現場との壁が出来てしまいます。また、トップの意識がお客様に伝わりにくい状況となります。		社員一人ひとりが自発的にアイディアを提案、推進させることにより、社員全員の能力で事業を発展に導くようになります。社員全員にて社会の動きに敏感になることにより、時代の変化を素早く読み取り、問題が発生すると克服課題と考え一丸となって解決する組織となります。


社員が自発性を発揮することにより仕事をする喜びを感じるようになります。これにより、自分で課題を克服し、達成することにより仕事に対する喜びや満足感を得るようになります。		社員が活発に行動することにより、社員同士の連帯感が生まれお互いに切磋琢磨する集団となる。社員一人ひとりが生きがいを持って働く雰囲気がお客様にも伝わります。

	自発的に行動をするようになる。		信頼感・連帯感が生まれる。
	社員が仕事の喜びを感じる		チームワークができお互いに助け合う。
	改善の提案をするようになる。		新しいプロジェクトを生み出すようになる。
	会社の問題に当事者として取り組む。		提案が多く上がってくる。
	目標達成に努力する。

企業組織の中で重要なものは　『社員のスキル』と『社員のやる気』であると考えます。

スキルだけあっても、自発性がない限りその力は発揮されません。
自主性を高めることにより、スキルも発揮、向上するようになります。

2大柱である、『スキル』『やる気』が共に育てあう環境となります。

永続する企業を分析すると、人が育つ環境があり、育てるリーダーの存在があります。

このリーダーは、会社という場所で仕事をとおし『生き方』を教え人格を形成に大きな役割を持っています。

会社の経営理念という、目的を理解浸透させ、これに向かい努力させていくリーダーの役割は大きいものです。

SIAシステムでは、このリーダー的存在が自然に生まれ、また全員がリーダーとして活躍しようとする環境を作ります。

この構造がボトムアップとなり、進化した会社組織と変化していきます。

アパユアーズでは、SIC研修を受けたスタッフの派遣業務を行っています。
これまでの人材を手配するだけの派遣業務ではなく、トップダウン構造からボトムアップ構造に変化させることにより、企業風土の高次元化のお手伝いする人財を派遣致します。

SIC研修を受けたAPAスタッフの自主性により企業様のスタッフも良い影響を受け企業の活性化につなげます。

社員の自主性を発揮させるSICシステムの詳細をご紹介。

株式会社アパユアーズ

厚生労働大臣許可般44-300103

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